【日大アメフト部悪質タックル】

2018年５月６日。日本大学と関西学院大学とのアメリカンフットボールの試合で、悪質なタックルが問題になりました。

対応は、後手後手に回り、まずは悪質タックルをした学生が記者会見で謝罪し、そのあとから監督やコーチが記者会見にのぞみ、両者は釈明に追われました。

問題が提起されてからは、とくにテレビのワイドショーで追求が始まっていました。

関学大が日大の悪質タックルに気づいたのは試合の翌日でした。しかもＳＮＳを通じて外部からの指摘を受けてだったのです。

動画を撮られていたのです。試合を観戦した個人によってユーチューブにアップされ、それをツイッターで視聴するようにと誘導発言されていたのです。

関学大は、改めてビデオで試合を確認して、悪質タックルがあったことに気がつきます。

動画は、朝日新聞のツイッターアカウントや、スポーツジャーナリストのＭ氏などが取り上げ、問題提起が始まりました。

不祥事はＳＮＳからマスコミによる報道へと類焼し、炎上は拡大していきました。

日大アメフト部として、あるいは日本大学という学校組織として、炎上する前に、動画がアップされた段階で、マスコミ対策をスタートさせておかなくてはならなかったのです。

学生が謝罪してから、監督やコーチが釈明。
これは順序が逆の対応です。

「たかがＳＮＳだ。火は消えるだろう」「いちスポーツ部の問題だ。大学組織は関係ない」「学生個人に謝らせれば済む」

こうした考えが、日本大学というブランドに傷を負わせてしまいました。

組織の個人が、組織全体が、どう行動し、どう発言しなければならないのか。

それを考えさせられるクライシスでした。